Wietske Bosch is op dit moment Directeur zorg a.i. bij Stichting Pergamijn

Top skills: Change management, interim management, project management, organizational development.

2020 Directeur a.i. Groene Kruis Thuiszorg, De zorggroep

2019 – 2020 Directeur Gezondheidszorg en Welzijn bij Zuyd Hogeschool

2018 – 2020 Lid adviesraad sociaal domein Gulpen-Wittem

2019 Manager Sociaal Werk a.i. MIK-PIW groep

2017 – 2019 Bestuursvoorzitter Rode Kruis district Zaanstreek-Waterland Noord Holland

“Stel je een goed geformuleerde strategische koers voor, vormgegeven in een plan dat klinkt als een klok. Zulke plannen worden vaak vanuit een heldere visie en ambitie bedacht door een selecte groep leiders. Komen beoogde veranderingen, alle goede bedoelingen ten spijt, uiteindelijk niet of onvoldoende uit te verf, dan wordt het tijd om vragen te stellen.

Veranderingsprocessen gaan over mensen. Immers, je vraagt medewerkers om uit vaste patronen te stappen. Het is niet wenselijk om veranderingen alleen op papier te laten plaatsvinden, zonder de medewerkers mee te nemen. Loopt het veranderingsproces niet naar wens, dan wordt dat al snel aan weerstand geweten. We vergeten echter vaak dat weerstand voortkomt uit onwetendheid. Het gevolg is dat medewerkers kiezen voor de vlucht vooruit. Ze schieten in de overlevingsmodus en het begrip verdwijnt.

Ga het gesprek aan

De oplossing zit hem in het bevragen van medewerkers. In gesprek zijn en blijven is de manier om medewerkers betrokken te houden bij ambities. Door open, oprechte vragen te stellen maak je contact en schenk je aandacht: hebben wij hetzelfde beeld bij de koers, ambitie en de verandering die daarbij hoort? Wat heb jij daarvoor nodig? Wie heb jij nodig?

Het lef van het weglaten

Vragen stellen lijkt simpel. Maar binnen organisaties is het soms de moeilijkste uitdaging. Wij zijn immers geneigd om oplossingen te bedenken vanuit het eigen perspectief. Het is zaak deze hardnekkige eigenschap uit te schakelen en om zelfbedachte oplossingen te vermijden. Dit doe je door medewerkers open vragen te blijven stellen, en ze zo mee te nemen in het proces. Vragen stellen en luisteren draagt er sterk aan bij dat medewerkers patronen durven loslaten. Ze krijgen een rol in het veranderingsproces en raken zich bewust van hun invloed op het proces en hun verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd biedt het de vrager inzicht in gedachtenprocessen. Dit biedt weer kansen en uitdagingen om de verandering beter vorm te geven.

Wees de oplossing vóór

Gaat een verandering niet zoals je had verwacht, vraag je dan af of je wel de juiste vragen aan de juiste mensen stelt. Of had je de oplossing al voor de ander bedacht? Haar vóór durven zijn is de basis voor echte verandering.”

Download hier het interview

Verbinding nodig in crisistijd?

Wilt u weten hoe Equipe u snel in verbinding kan stellen met een (interim-)manager die u in deze ingewikkelde tijd kan ondersteunen?

Neem contact op met het team

Contact pop up
reCAPTCHA